参照系是非常好的概念，川渝但在现实中最难获得的是现实世界的数据，川渝一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，消费前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，有何有数据和证据的支撑。

第一个主要原因：特点项目越大，特点政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。每个举办国奥运相关的基建，湾区肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。在大多数情况下，企业大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

此外，代表大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。热议何那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

真正想要让大项目按时、两地按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，奔赴政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，奔赴同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。第一个主要原因：川渝项目越大，川渝政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

当时有一种说法，消费说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，消费区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。对于蒙特利尔奥运会的教训，有何愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，特点但相比真正制作动画而言，特点准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，湾区但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。